Как замотивировать менеджера на перевыполнение плана? - Страница 7
  1. #121
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сергей Посмотреть сообщение
    грамотно аналитически продуманный план на будущее.
    Цитата Сообщение от TimB Посмотреть сообщение
    план
    Цитата Сообщение от TimB Посмотреть сообщение
    в нереальных планах.

    Цитата Сообщение от vit Посмотреть сообщение
    план, основаный на отгрузке прошлого месяца
    Цитата Сообщение от KonVinsen Посмотреть сообщение
    без плана
    Цитата Сообщение от KonVinsen Посмотреть сообщение
    Ежемесячно увеличивая план
    Ок смотрю тут собрались одни сплошные профессионалы, тогда давайте пойдем от обратного! Кто же это Мистер ПЛАН? Есть ли у него право на жизнь? Каким он должен быть и от чего зависеть? Кто его порождает, менеджер или руководство?? Дальше походу дела еще вопросы придумаю...

    --- Добавлено чуть позже ---

    Цитата Сообщение от KonVinsen Посмотреть сообщение
    Ежемесячно увеличивая план вы сотрудников просто демотивируете, потому они и отказываются идти вперед. Сделайте людям оклад средний, написал что средний от 20 до 30, так вот и сделай им 20 фиксированный оклад и премию, как процент от продаж. ВАЖНО, чтобы эта система была ПРОЗРАЧНОЙ, то есть сотрудник понимал что его не обманывают, вплоть до того что он сам мог точно посчитать свою премию. А вот когда уже по новому направлению отработаете год, тогда и будете ставить плановые показатели. У нас в компании когда-то мы сами себе ставили планы на год и по продажам и по закупкам и потом их защищали перед руководством. Мной поставленный (а не руководством) план принимался за 100%, премия от прибыли начинала насчитываться при выполнении плана на 85%. НО это уже шло по наработанному прошлому году, т.е. я реально мог сам оценивать свой прирост, т.е. сколько я могу. Ну и вторая мотивация, нематериальная, тоже очень важная. Человек должен чувствовать себя нужным и часть звена в механизме, если он этого не чувствует, то его никакие деньги не остановят, уйдет и все. Конечно, сейчас можно ответить, ну и фиг с ним другого найду. Но ты пойми, мало того ушедший человек тебе станет потом конкурентом, ты еще и нового будешь втаскивать в процесс как минимум месяца три, а это потеря денег. Выше уже написали, что должны быть совместные выезды командой (корпоратив, спортивные мероприятия и много всего еще, яндекс подскажет), обязательно чтобы там присутствовал ген.директор, лично общался с сотрудниками, лично отмечал определенных сотрудников, т.е. чтобы человек понимал что он нужен этой компании и она без него никак. Уже одно это сильно стимулирует двигаться вперед.
    + 100000000000000000000000000000000000000000005000000000000000000000000000000000000000000000000(Я самый умный!!!)
    Тема не называется:
    -Все увольняются, что мне делать?
    -Как считать зарплату подчиненным?
    -Выпить водки с менеджером или рожу панибратсво?
    -Увеличивать план или послать всех на ...?!
    -Платить только оклад или %?
    -Платить только % или оклад?
    -Какие вы знаете материальные мотиваторы?
    -Какие вы знаете нематериальные мотиваторы?
    -Уволить всех и найти дешевле?
    -Уволиться самому?
    -Стоит ли организовывать корпоративы?
    -Различные методы стимуляции (видимо не только людей но и органов судя по анекдотам))))
    -И Т.Д. и Т.П....
    Не надо писать сюда все это!!! Есть конкретный вопрос, остальное, пожалуйста оставьте при себе!!!




    --- Добавлено чуть позже ---

    Цитата Сообщение от batiskaff Посмотреть сообщение
    Если клиент старый и товар уже не одну сотню раз отгружался - где тут работа сейла?
    +1 Выигрывает план, иначе можно посадить операторов и пусть сидят отписывают товар!

    --- Добавлено чуть позже ---

    Цитата Сообщение от batiskaff Посмотреть сообщение
    Работа сейла в поисках новых канал сбыта, продвижение товара.
    еще +1 к плану, поэтому он и растет, потому что работа такая...

  2. #122
    Всем Перцам - Перец Клуба! Аватар для Kidont
    Регистрация
    27.12.2008
    Сообщений
    44,390
    Записей в дневнике
    1
    Спасибо:
    Получено: 7,310
    Отправлено: 5,287

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    еще +1 к плану, поэтому он и растет, потому что работа такая...
    Ну тогда такой вариант. Если ты видишь работу сэйла в привлечении новых клиентов, то почему не дать вменяемый (для всех сторон) от закупок нового клиента, скажем за квартал полгода?
    Тогда задача сейла будет сводиться не к расчету процентов и прверащении их в план следующего месяца, а в простой оценке "доходности" от каждого привлеченного клиента...
    Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
    Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
    18+

  3. #123
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Kidont Посмотреть сообщение
    Ну тогда такой вариант. Если ты видишь работу сэйла в привлечении новых клиентов, то почему не дать вменяемый (для всех сторон) от закупок нового клиента, скажем за квартал полгода?
    помоему пропущенно слово "процент"?
    Платим 5% с ПРИБЫЛИ каждого нового клиента! По итогам месяца.

  4. #124
    Всем Перцам - Перец Клуба! Аватар для Fishka
    Регистрация
    01.10.2005
    Адрес
    Россия, Москва
    Сообщений
    9,159
    Записей в дневнике
    3
    Спасибо:
    Получено: 604
    Отправлено: 2,474

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Vladimir82 Посмотреть сообщение
    Почему руководство не могло для них рабочий день сократить на час - полтора?
    Вообще-то в ТК эта ситуация прописана, но у нас не принято его соблюдать.
    Цитата Сообщение от Vladimir82 Посмотреть сообщение
    руководству - глубоко нас...ть на личные проблемы работников
    Потому я и уволилась, хоть и платили хорошо...

    --- Добавлено чуть позже ---

    ru_ga, а отдельно плафоны есть?
    Страхование со скидкой!!!
    9264476526,9057619524 Елена

  5. #125
    Golf Аватар для KonVinsen
    Регистрация
    24.01.2010
    Адрес
    Москва ЮВАО
    Возраст
    43
    Сообщений
    889
    Спасибо:
    Получено: 17
    Отправлено: 52

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    + 10000000000000000000000000000000000000000000500000 0000000000000000000000000000000000000000000(Я самый умный!!!)
    язвишь?
    Passat B5+ 2003г.в., 2.0, ALT, 130л.с., МКПП, серый седан...ПРОДАН
    KIA Sportage 2014г.в.

  6. #126
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    KonVinsen, да, достало уже, хоть и флудилка, но все таки тема обозначена, а из за отвлеченных моментов смысл теряется... Думаю доступно объяснил.

    --- Добавлено чуть позже ---

    Только язвлю не тебе, а тем кто пишет "+1", "+100500" к постам, которые не имеет никакого отношения к теме... Тебе я наязвил после цитируемой тобой фразы, а так же всем тем кто писал не по теме...

  7. #127
    Golf Аватар для KonVinsen
    Регистрация
    24.01.2010
    Адрес
    Москва ЮВАО
    Возраст
    43
    Сообщений
    889
    Спасибо:
    Получено: 17
    Отправлено: 52

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    Думаю доступно объяснил.
    вполне
    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    Тебе я наязвил жирным шрифтом, а так же всем тем кто писал не по теме...
    что я написал не по теме?
    которая называется "Как замотивировать менеджера на перевыполнение плана?

    "
    Passat B5+ 2003г.в., 2.0, ALT, 130л.с., МКПП, серый седан...ПРОДАН
    KIA Sportage 2014г.в.

  8. #128
    Touareg Аватар для Сергей
    Регистрация
    08.02.2010
    Адрес
    Ярославка
    Возраст
    49
    Сообщений
    2,805
    Спасибо:
    Получено: 72
    Отправлено: 74

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Парни не стоит ссориться.
    ru_ga, просто если сделать заранее оговорочку типа : -= желательно не флудить=-, а только по существу, то такого бы не было
    зы. в курилке народ привык флудить

  9. #129
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Я думать не гадал, что это тема вызовет такой резонанс в массах
    Такое впечатление, что каждый новый постящий читает только несколько последних постов и отвечает на них, а не по теме...
    Я устал спорить, давайте лучше поговорим о плане!

  10. #130
    Всем Перцам - Перец Клуба! Аватар для Fishka
    Регистрация
    01.10.2005
    Адрес
    Россия, Москва
    Сообщений
    9,159
    Записей в дневнике
    3
    Спасибо:
    Получено: 604
    Отправлено: 2,474

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    ru_ga, отдельно плафоны есть? Мне нуно заменить
    Страхование со скидкой!!!
    9264476526,9057619524 Елена

  11. #131
    Всем Перцам - Перец Клуба! Аватар для Kidont
    Регистрация
    27.12.2008
    Сообщений
    44,390
    Записей в дневнике
    1
    Спасибо:
    Получено: 7,310
    Отправлено: 5,287

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    Платим 5% с ПРИБЫЛИ каждого нового клиента! По итогам месяца.
    Можно и квартала...
    Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
    Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
    18+

  12. #132
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Fishka, есть))) но помочь врятли смогу))

    Kidont, в чем разница? То что получает реже и больше?

    --- Добавлено чуть позже ---

    По итогам квартала этот клиент выберет уже три раза, мы платим только с первой сделки, остальные считаются сделками с работающим клиентом!

  13. #133
    Golf Аватар для KonVinsen
    Регистрация
    24.01.2010
    Адрес
    Москва ЮВАО
    Возраст
    43
    Сообщений
    889
    Спасибо:
    Получено: 17
    Отправлено: 52

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Сергей Посмотреть сообщение
    Парни не стоит ссориться.
    да никто и не собирается))) просто немного не понятна позиция автора,
    вопрос четкий, как замотивировать, люди дают ответы, в ответы сводятся к тому что не надо жадничать,
    на автором они воспринимаются в штыки..
    Вывод надо замотивировать но при этом люди должны получать столько же))))
    тогда остается только нематериальная мотивация, но это видимо тоже не подходит, потому как здесь надо работать непосредственно с людьми плотно и лично, а не с планом.
    Тогда получается нет здесь выхода не потеряв сотрудников.
    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    Я думать не гадал, что это тема вызовет такой резонанс в массах
    все просто, здесь сидят люди с разных сторон, как со стороны простых менеджеров так и со стороны их руководителей
    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    давайте лучше поговорим о плане!
    мне кажется в твоем варианте не может быть плана, потому как направление новое, только если у тебя нет цифр по показателям конкурентов, но тут тоже надо учитывать что они уже плотно сидят в этой нише и клиент соответственно о этом знает.
    Поэтому в твоем варианте, новое направление/новый товар, может быть только прогноз и ожидания.
    А вот завязывать сотрудников на прогноз нельзя, разбегутся
    Passat B5+ 2003г.в., 2.0, ALT, 130л.с., МКПП, серый седан...ПРОДАН
    KIA Sportage 2014г.в.

  14. #134
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Так я прошу не просто ответ как замотивировать, а как замотивировать на перевыполнение! В итоге надо заставить менеджера перевыполнять и не бояться прироста плана, а так не получается и не получится! Ситуация и ... и рыбку съесть, это я уже понял сейчас... Плюс куча нюансов конкретно моей фирмы, моего товара, моих коллег и т.д. которые долго описывать и нецелесообразно озвучивать...
    Никого не хотел обидеть!
    Реально уже более интересно пообщаться о плане!

    --- Добавлено чуть позже ---

    Не в моей ситуации, а просто о плане...

  15. #135
    Golf Аватар для KonVinsen
    Регистрация
    24.01.2010
    Адрес
    Москва ЮВАО
    Возраст
    43
    Сообщений
    889
    Спасибо:
    Получено: 17
    Отправлено: 52

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    В итоге надо заставить менеджера перевыполнять и не бояться прироста плана, а так не получается и не получится!
    вот видишь, сам правильно написал, что ты хочешь просто заставить.
    Конечно они будут бояться, работы увеличивается с каждым месяцем, а их личный бумажник от этого не растет, и конечно не получится. Уж извини.
    Я тебе пишу как раз с позиции бренд-менеджера, и все это когда то переживала и наша контора, тоже ставили заоблачные планы при этом не вкладывая денег, была мотивация, которую сделали по-максимуму не прозрачной, т.е. мы не знали как получаются цифры в премии, нам просто говорили вам это не надо знать, так решил фин.департамент. Ты мог перевыполнить план по обороту а получить меньше чем когда даже недовыполнил. Ну и нафига мне напрягаться когда я не знаю сколько я получу?)) потом костяк компании стал уходить, на что руководство тоже махнуло рукой "незаменимых не бывает"..на сегодняшний день имеем компанию на грани банкротства, которую обносят со всех сторон как конкуренты, так и ушедшие сотрудники...кстати теперь эти сотрудники, большинство, стали отличнейшими конкурентами, которые отняли массу проектов.

    Так что с мотивацией надо подходить аккуратно))) извини, отвлекся, наболело))
    Passat B5+ 2003г.в., 2.0, ALT, 130л.с., МКПП, серый седан...ПРОДАН
    KIA Sportage 2014г.в.

  16. #136
    Golf
    Регистрация
    06.08.2008
    Адрес
    Россия, Москва, СВАО
    Возраст
    45
    Сообщений
    540
    Спасибо:
    Получено: 4
    Отправлено: 0

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    При твоих условиях, как вариант, повышать на следующий месяц фиксированную часть дохода сейла.
    При этом и хозяин задумается. И при любых раскладах - увеличивается продажи фирмы - увеличиваются доходы сейла, встали или упали продажи уменьшается премия сейла.
    Еще как вариант, при невыполнения плана на следующий месяц, - не лишать человека предьидушего дохода, а делать его чуть меньше. незначительно, но меньше.
    Собственно у тебя задача замотивировать сейла - наращивать обьемы продаж.
    Соответственно и доходы его тоже должны расти, это как ни крути нормально.
    Что боятся сейлы, что они не выполнят новый, план - и соответственно лишатся прежнего дохода.
    Так "застрахуй" его, сделай "страховую" составляющую его дохода, расчитываемую из его предьидущего дохода.
    На подобии расчета очков в боулинге.

    P.S. Люди в регионах могу попросить доставить на точку - пакетик семечек, и это не шутка.
    И найдутся - кто этот заказ готов выполнить.

  17. #137
    Знатный Перец Клуба VW Passat B5! Аватар для ИгорехаROLF
    Регистрация
    07.09.2008
    Адрес
    Россия, Калининград
    Возраст
    42
    Сообщений
    6,601
    Записей в дневнике
    1
    Спасибо:
    Получено: 276
    Отправлено: 35

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    ru_ga,
    Постараюсь по возможности объяснить. Может что-то пригодится. Не стал перечитывать все посты данной ветки, но суть уловил.
    Я просто напишу тебе по своему опыту, а ты уже может пользоваться как говориться.

    1. Никогда простой менеджер не будет солидарен с руководством, если руководство фирмы считает менеджера бараном из стада, инструментом достижения прибыли. Инструментом, который если сломался нужно выкинуть. Иногда нужно скорее всего попытаться его отремонтировать, а не поступать свинским образом, указывая на чистый листок с ручкой.
    а. учитывайте социальное, психологическое эго каждого менеджера.
    2. По поводу планов. Кто бы и чтобы из нас не говорил, руководство ВСЕГДА будет ставить планы завышенные. Это называется простым "низким стартом". Когда деваться некуда, ты будешь рвать задницу и делать план, а в конце месяца можно сделать (как это и делают зачастую и ЭТО В КОРНЕ НЕ ВЕРНО руководители) снижают план, чтобы показать степень величия своего снисхождения... Попросту кидая подачку "косточку" голодному стаду баранов. Если руководство не умеет ставить правильно планы - грошь цена такому руководству. Наймите аналитиков, а не изображайте из себя героев, способных спрогнозировать рост потребления товара.
    1.8T 02, AWM

  18. #138
    Всем Перцам - Перец Клуба! Аватар для Kidont
    Регистрация
    27.12.2008
    Сообщений
    44,390
    Записей в дневнике
    1
    Спасибо:
    Получено: 7,310
    Отправлено: 5,287

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от ru_ga Посмотреть сообщение
    в чем разница? То что получает реже и больше?
    Разница в том, что разовый клиет - это не клиент... А постоянный - гораздо вкуснее... И оценивать привлечение такого клиента надо лучше...
    А так, один раз пришел, купил на сто рублей и все?
    Клиент должен придти НАВСЕГДА.. За это сейлу - чуть ли не пожизненный бонус надо давать...
    Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
    Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
    18+

  19. #139
    Golf
    Регистрация
    06.08.2008
    Адрес
    Россия, Москва, СВАО
    Возраст
    45
    Сообщений
    540
    Спасибо:
    Получено: 4
    Отправлено: 0

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от Kidont Посмотреть сообщение
    ица в том, что разовый клиет - это не клиент... А постоянный - гораздо вкуснее... И оценивать привлечение такого клиента надо лучше...
    А так, один раз пришел, купил на сто рублей и все?
    Раскажи, тогда как оценивать работу сейла по старому клиенту, если клиент уже работает напрямую с операторами ?
    Тут уже больше работа отдела по обслуживанию клиентов, но такие отделы далеко не во всех фирмах.

  20. #140
    Passat
    Регистрация
    16.04.2010
    Адрес
    Penza city столица России
    Возраст
    43
    Сообщений
    1,272
    Спасибо:
    Получено: 8
    Отправлено: 55

    0 Вы не можете благодарить!

    По умолчанию

    Цитата Сообщение от KonVinsen Посмотреть сообщение
    Я тебе пишу как раз с позиции бренд-менеджера, и все это когда то переживала и наша контора, тоже ставили заоблачные планы при этом не вкладывая денег, была мотивация, которую сделали по-максимуму не прозрачной, т.е. мы не знали как получаются цифры в премии, нам просто говорили вам это не надо знать, так решил фин.департамент. Ты мог перевыполнить план по обороту а получить меньше чем когда даже недовыполнил. Ну и нафига мне напрягаться когда я не знаю сколько я получу?)) потом костяк компании стал уходить, на что руководство тоже махнуло рукой "незаменимых не бывает"..на сегодняшний день имеем компанию на грани банкротства, которую обносят со всех сторон как конкуренты, так и ушедшие сотрудники...кстати теперь эти сотрудники, большинство, стали отличнейшими конкурентами, которые отняли массу проектов.
    У нас все прозрачно, никто некуда не уходит, ПОКА!, сейчас я как раз все это хочу предотвратить чтобы этого не произошло и со временем))

    --- Добавлено чуть позже ---

    Цитата Сообщение от batiskaff Посмотреть сообщение
    При твоих условиях, как вариант, повышать на следующий месяц фиксированную часть дохода сейла.
    При этом и хозяин задумается. И при любых раскладах - увеличивается продажи фирмы - увеличиваются доходы сейла, встали или упали продажи уменьшается премия сейла.
    Еще как вариант, при невыполнения плана на следующий месяц, - не лишать человека предьидушего дохода, а делать его чуть меньше. незначительно, но меньше.
    Собственно у тебя задача замотивировать сейла - наращивать обьемы продаж.
    Соответственно и доходы его тоже должны расти, это как ни крути нормально.
    Что боятся сейлы, что они не выполнят новый, план - и соответственно лишатся прежнего дохода.
    Так "застрахуй" его, сделай "страховую" составляющую его дохода, расчитываемую из его предьидущего дохода.
    На подобии расчета очков в боулинге.
    Что то наподобии мы здесь рассматривали, я уже над этим думаю!

    --- Добавлено чуть позже ---

    Цитата Сообщение от ИгорехаROLF Посмотреть сообщение
    По поводу планов. Кто бы и чтобы из нас не говорил, руководство ВСЕГДА будет ставить планы завышенные. Это называется простым "низким стартом". Когда деваться некуда, ты будешь рвать задницу и делать план, а в конце месяца можно сделать (как это и делают зачастую и ЭТО В КОРНЕ НЕ ВЕРНО руководители) снижают план, чтобы показать степень величия своего снисхождения... Попросту кидая подачку "косточку" голодному стаду баранов. Если руководство не умеет ставить правильно планы - грошь цена такому руководству. Наймите аналитиков, а не изображайте из себя героев, способных спрогнозировать рост потребления товара.
    Здесь прямо в точку написано как раз про те нюансы которыя я не вижу смысла озвучивать, иначе придется создавать темы "Меня бесят тупые директора, как их свергнуть?" или "Как доказать собственнику, что мой начальник мне не начальник?"
    Утрирую конечно, но доля шутки в этом есть!
    Немного об этом: изначально план я получил +65% , иду к фину(финансовый директор) - типа это шутка или что? Начался спор типа вы че хотели опять сто тыщ в гору получить и все перевыполнить? меня тут тоже знаете е..т за план, типа дерзайте короче! Я попытался обяснить что щас всю лояльность менеджеров к руководству как рукой снимет, что так делать просто нельзя. откуда он взялся этот план, дайте мне цифры и все такое... Короче неделю я бился, делал отчеты и т.д. и сбил его до +35%, менеджеры первый план даже и не видели, наверное точно бы разбежались))) Это все с фиником, собственник не в курсе этих событий... после заявления на увольнение одного из менеджеров, я еще полдня воевал с фиником по поводу всего и в итоге мне предлагают пересмпотреть план по факту в конце месяца - я отказался, уж пусть завышенный чем неизветсно какой, в итоге мне его снижают до +20%, я отказываюсь брать такой план-во первых это дать понять что революционеры победили путем шантажа заявлением на увольнение, во вторых первое слово дороже второго))) Короче заставили меня сделать план в итоге +20%... Руководство обсуждать я не собираюсь, а вот собираюсь обсудить с вами план и его месторождение, по идее я его должен сам себе ставить и защищать - чтобы не было подобных ситуаций (см.выше), нужно только определитья с критериеями, чтобы не наделать ошибок!

    --- Добавлено чуть позже ---

    Численность сотрудников около 50человек (это все включая грузчиков и т.д.), все начальники включая меня - доморощенные, в крутых конторах не работали, огромного опыта не имеем, менеджеры в принципе тоже такие же под стать начальству)))

Страница 7 из 11 ПерваяПервая ... 56789 ... ПоследняяПоследняя

Похожие темы

  1. Ответов: 10
    Последнее сообщение: 05.11.2004, 13:50
  2. Защитил от ночного угона, а вы как?
    от TAHIRKINI в разделе Архив 2004г.
    Ответов: 25
    Последнее сообщение: 04.11.2004, 17:53
  3. Соотношение скорости оборотов (у кого как)
    от diman23 в разделе Архив 2004г.
    Ответов: 11
    Последнее сообщение: 01.11.2004, 12:57
  4. Как насчет подвески?
    от в разделе Архив 2004г.
    Ответов: 47
    Последнее сообщение: 22.10.2004, 20:36
  5. Как поднять машину?
    от Ира в разделе Архив 2004г.
    Ответов: 35
    Последнее сообщение: 21.10.2004, 16:58

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •