0

Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Спасибо: |
Получено: 5,622 Отправлено: 1,761 |
а в чем проблема поставить сразу прогрессивный план? Проблема компании? Она не может для себя спланировать план роста продаж в течение полугода-года? По моему, это вполне обыденная вещь. в том бизнесе где я работаю.
МТЗ 82/B7, tornado red, 1.8TSI, variant
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Спасибо: |
Получено: 1 Отправлено: 14 |
Прям как на бывшей работе побывал. Если желание платить манагеру стабильно среднестатическую по вашему региону 25тыс-40тыс зарплату, то и получать (руководство) будет не сверх план, точнее сверх сверх план, а среднестатический показатель который сидит в голове у людей. Как выше писали мотивация только одна - Деньги!!! А на все ваши хитроумные формулы им будет глубоко по....боку. В вашем случае выход один: постоянно менять сотрудников. Еще бы интересно знать какой штат у фирмы. Если относительно небольшой, то я бы лучше на порядок больше платил, хотя бы в СЕЗОН, с июля по декабрь. Если штат большой то руководство тоже можно понять....... Да, и план бы корректировал не тогда, когда его выполнят или перевыполнят( бесило больше всего ), а перед сезоном и после сезона. Кстати на прошлой работе ушли всем филиалом, с дипломом "Лучший филиал 20.. года"
Все написанное в общих чертах ИМХО.
Спасибо: |
Получено: 16 Отправлено: 21 |
Тоже согласен, что тут проблема в компании. Во-первых, компания сама должна подсчитать свою точку безубыточности и относительно ее уже и плясать. Далее - почему +35%, а не +20% или +50%? С чего вы так решили-то? Если это реальная цифра, обусловленная какими-либо экономическими подсчетами, то надо про это рассказать рядовым работникам, т.е. дать им понять, что это вполне реальная цифра, не с потолка взятая. Ясно дело - аппетит приходит во время еды, но лично я противник таких подсчетов, что планы надо перевыполнять относительно предыдущего периода времени. Далее - доп. премии в зависимости от увеличения эффективности работы организации. Как ее мерять - дело каждого собственника.
КАРОЧЕ: надо всегда общаться со своими работниками, строить планы вместе с ними. Каждый работник должен принимать участие в жизни своей конторы, в ее росте и т.д.
Далее надо каким-либо образом общаться в нерабочей обстановке - спорт-дни, выезды на природу и т.д.
Ну а если компания сама не знает сколько денег зарабатывает, насколько эффективно работает и ей работники нужны ТОЛЬКО для заработка денег - то никакой работник не будет держаться за нее. Таких контор - очень много.
Р.S. недавно на тренинг ходил по похожей теме, так вот основополагающая мысль руководителя должна быть - ОН И ВЕСЬ ЕГО КОЛЛЕКТИВ - одна большая семья. Все должны работать вместе.
Щас мне скажут, что бред написал, но таким образом уже работает Европа, и нам есть чему у них учиться.
--- Добавлено чуть позже ---
Далеко не так. Почему люди уходят с более оплачиваемых работ на другие места? Никто не думал?
Passat B5, 1998 г.в., ADR - был, Passat B5+ 2002 г.в. AWM - тоже был
Passat B6, 2006 г.в., 2,0 FSI - опять таки был. Щас ВАЗ-21124 07 г.в.
Спасибо: |
Получено: 7,422 Отправлено: 967 |
Я так понял, шо автора топика тут всего...заМАТевировали?![]()
Внутри каждого человека идёт борьба злого волка с добрым. Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Спасибо: |
Получено: 16 Отправлено: 21 |
Спасибо: |
Получено: 7,422 Отправлено: 967 |
Внутри каждого человека идёт борьба злого волка с добрым. Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Спасибо: |
Получено: 16 Отправлено: 21 |
А я знаю много примеров, когда молодые мамы увольняются, потому что в садик за детьми после работы не успевают... И подобных. Хотя как сотрудники они могут переплюнуть большинство.
Почему руководство не могло для них рабочий день сократить на час - полтора? Да потому что руководству - глубоко нас...ть на личные проблемы работников. На табличке написано - до 18-00 работаем, так и сиди, мол.
И набираем себе всяких козлов, которые толком и не работают и мешают остальным.
Проблема - в руководстве, а не в работниках.
--- Добавлено чуть позже ---
Значит не так подал мысль. Надо было тогда не говорить, а дать понять. Все должны принимать участие в общем развитии организации, причем понимать это.
Passat B5, 1998 г.в., ADR - был, Passat B5+ 2002 г.в. AWM - тоже был
Passat B6, 2006 г.в., 2,0 FSI - опять таки был. Щас ВАЗ-21124 07 г.в.
Спасибо: |
Получено: 240 Отправлено: 236 |
Не надо применять европейские методы в российских реалиях. У нас тут другие люди. Они и будут принимать участие, и хотят этого. Но им нужен авторитетный начальник, а не папа или мама.
Спасибо: |
Получено: 16 Отправлено: 21 |
Passat B5, 1998 г.в., ADR - был, Passat B5+ 2002 г.в. AWM - тоже был
Passat B6, 2006 г.в., 2,0 FSI - опять таки был. Щас ВАЗ-21124 07 г.в.
Спасибо: |
Получено: 1 Отправлено: 14 |
Потому что на корпоративном семейном выезде так набедокурили, что лучше уйти. Хотя я на работе и познакомился со своей женой, но после парочки таких семейно-корпоративных выездов для меня это ТАБУ
По теме работа должна быть интересная и оплачиваемая. Для меня идеальный вариант это % -я мотивация. Заработал-получи. Оклад минимальный.
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Спасибо: |
Получено: 4,148 Отправлено: 217 |
Читал читал, и как всегда забыли тему, перешли на личности, посорились и т.д. и т.п.
Зато я на первой же странице вспомнил анегдот один
Руководитель фирмы объявляет двум своим сотрудникам, что мол по итогам месяца, лучший из них будет получать не только зарплату, а еще ему будет сделан миниет
Сотрудники верещат от восторка, но тут один и спрашивает, а того кто будет худшим уволят?
Нет, отвечают, худший и будет делать миниет.
VW Passat B5, 1998, 1,6 AHL, МКПП. WVWZZZ3BZXE245448 - Продал. Пеший теперь.
В прошлом я Вам известен как White61. К.к. № 00148 В клубе с 2005 г.
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |