0

Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
о чем речь вообще? Помоему вы очень далеки от действительности...а никто из отписавшихся про премию не обратил внимания, что оплаченное премией перевыполнение плана потом становится планом ща стандартный оклад? с какого болта менеджер будет сам себе добавлять работу? коммунизьм блин. перевыполни - получи премию и теперь всегда так работай за оклад
не повышайте план, платите премию и люди будут работать... иначе хрен!
--- Добавлено чуть позже ---
У нас не новый продукт, у нас новое направление(новый ассортимент, которого до этого не было), конкуренция огромная, чтобы войти в рынок, как раз таки нужно сначало замотивировать людей, провести огромную работу по завлекаловке клиентов включая частые междугородние коммандировки-все это мы сделали весной-летом и щас пожинаем плоды собственного труда...
Спасибо: |
Получено: 7,310 Отправлено: 5,287 |
Называй как хочешь... Хоть "новая услуга"...
Я концептуально сказал...
Вопрос в подходе. Люди должны знать правила. План по направлению будет объявлен через год после старта. А сейчас - картбланш: продавайте сколько сможете всем кто придет, за премию и без ПОВЫШЕНИЯ КОНКРЕТНОГО ПЛАНА по направлению...
После года - будет статистика. провалы, ходовые/неходовые месяцы и т.д.
Х.З. как там эти люстры продаются... ровно весь год, или в ноябре под новый год их метут... чтобы освежить хату. Или грубые промахи, когда сваливается кинотеатр или госадминситраия местные неожиданно с капремонтом всех помещений..
Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
18+
Спасибо: |
Получено: 7,422 Отправлено: 967 |
Он типа есть не хочет, да?По моему менеджер по продажам в конторе, которая занимается продажами-есть кормилец, и банальным его называть-извините! Я бывший манагер по продажам, и так же с удовольствием тормозил отгрузки-потому что в этом случае, по политике компании я получал даже меньше, чем если бы было недовыполнение. О как!
Короче, мотивация одна и очень простая-деньги! Выполнил план-получи премию. Перевыполнил-получи еще и бонус. У меня такое ощущение, что многие владельцы вообще не имеют экономического образования, и ими движет только жажда наживы, в результате сами же себе на йайцы наступают.![]()
Внутри каждого человека идёт борьба злого волка с добрым. Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Спасибо: |
Получено: 7,310 Отправлено: 5,287 |
Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
18+
Спасибо: |
Получено: 7,422 Отправлено: 967 |
Внутри каждого человека идёт борьба злого волка с добрым. Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Это совершенно разные вещи, вы торговали отом печеньями, занелись хлебом, хлеба навалом и в городе и в стране, без продвижения сам за ним никто не пойдет!
Сезон у люстр осень-зима, лето-полная засада!
--- Добавлено чуть позже ---
Имелось в виду что он не продает нефть, газ, золото и т.д. Баснословных гонораров нет, ЗП по городу средняя или выше среднего, мотивация интересная о ней я писал уже
--- Добавлено чуть позже ---
У анс с точностью наоборот, при перевыполнении он получает в 1,5 раза больше-я это писал!
--- Добавлено чуть позже ---
Так и получают, но при этом не хотят получать план в гору- В ЭТОМ ВСЯ ПРОБЛЕМА!!!
--- Добавлено чуть позже ---
Совершенно верно, я между двух огней, моя цель - максимальная прибыль с наименьшими потерями для обеих сторон
--- Добавлено чуть позже ---
Всем спасибо за внимание, честно говоря я устал отбиваться от постов не в тему...
Спасибо: |
Получено: 1,069 Отправлено: 612 |
Такое впчатление, что ТС хочет и рыбку съесть и косточкой не подвится.... Хватит счетать манагеров быдлом, который готов работать за крошки с барского стола....
есть отличная пословиця "как потопал, таки полопал"
Я был манагером в автосалоне... и тоже переносил клиентов на следующий месяц, чтобы потом и план не повысили и ЗП среднюю по салону получить...
правильно тут сказали... профи уйдет если его планом гнобить начнут....а фирма сядет в лужу.... к тому же если профи уходит, он и клиентов перетянет....
пословица для руководителя: Всех баб не переимеешь и всех денег не заработаешь...но если не следовать этому принцыпу, потеряешь то что имеешь
как можно замотивировать.... ТОЛЬКО деньгами или жизнью....
W 99 г.в. 1.8T AEB МКПП сарай. Странное место Москва, вроде Россия, а вроде и нет...
Спасибо: |
Получено: 7,310 Отправлено: 5,287 |
Вопрос... А ПРИ ЧЕМ ТУТ СЕЙЛЫ???
Пусть РУКОВОДСТВО ДВИГАЕТ товар, рекламу крутит, поездки считает... Пакеты заказов сейлам дает... И от этих наклданых расходов строит процент плана сейлам...
Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
18+
Спасибо: |
Получено: 7,422 Отправлено: 967 |
А у вас по направлениям нет сезонных обвалов, мертвых сезонов? Не может план все время рости... И манагеров понять можно-то они за перевыполнение получали бонус, а тут херак-план подняли, бонуса теперь нет, а работы меньше не стало. И увеличение отгрузок по какому то направлению-не значит, что в этом направлении вообще не надо работать, оно само растет.
Соответсвенно, человеку интересно напрягаться только за деньги.
А у вас голый оклад или процент с продаж? Или оклад (маненький) плюс проценты?
Внутри каждого человека идёт борьба злого волка с добрым. Всегда побеждает тот волк, которого ты кормишь.
Спасибо: |
Получено: 1,069 Отправлено: 612 |
думаю КЗоТ не позволит... там зп = оклад копеячный+ %...как везде...
конечно... напрягатья что бы план выполнить придется значительно больше...а что бы перевыполнить так вообще здохнуть на работе...
Ты сам бы пошел работать? то тебе платили за то что ты несешь один кирпич, а ты взял и перевыполнил (взял два),ОООо ...классно... сказали носи два сразу, у тебя же две руки....а денюжка таже...
--- Добавлено чуть позже ---
а штрафы...вообще... трудовой инспекции на вас нету....
![]()
W 99 г.в. 1.8T AEB МКПП сарай. Странное место Москва, вроде Россия, а вроде и нет...
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Спасибо: |
Получено: 7,310 Отправлено: 5,287 |
ИМХО, тема исчерпана...
Мотивировать в рамках текущих правил, существующих на указанной фирме, - невозможно...
Надо пересматривать правила, как минимум по новому направлению.![]()
Ловлю МНЛ в сети словоблудия.
Что вам сказать за .... Я таки знаю пару существ (с)
18+
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Я для себя выводы сделал, дельные советы были - Спасибо! Остальное смахивает на "слышу звон, не знаю где он"...
--- Добавлено чуть позже ---
![]()
Подведем итоги:
1. Постоянное, но очень незначительное повышение зарплаты, чтобы не выпрыгнуть за рамки
2. Организация общего фонда ЗП, размер которого будет зависеть от динамики плана, план растет-фонд растет и наоборот, или ввести коэффициент сезонности-смысл одинаковый
3. Разделить товар на группы с разным % бонусированием, менее ходовые(или стратегически важные) - больше%, легко продающиеся-меньше%, но тут есть одно большое НО, цифры напрямую не завязаны, если продать только менне ходовые-менеджер зарплату себе сделает, а вот прибыль фирме не факт! Но вообще идея интересная, пару лет назад я ее практиковал, но почему то отбросил... она как раз поможет делать выборки у "нужных" поставщиков, ставить акценты на определенные товары, процентовки и группы товаров можно менять ежемесячно взависимости от целей!
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Спасибо: |
Получено: 1,069 Отправлено: 612 |
если бы относился бы как к равным себе... такого бы вопроса не возникло....
вспомнил ещу одну притчу....
есть корова, хочется что бы она давала больше молока и при этом меньше ела... что нужно сделать?
правильно, чаще доить и меньше кормить....
с людьми так нельзя...1917 нагрянет....
W 99 г.в. 1.8T AEB МКПП сарай. Странное место Москва, вроде Россия, а вроде и нет...
Спасибо: |
Получено: 8 Отправлено: 55 |
Если не можешь ответить за свои слова, то не надо разбрасывать их налево и направо...
--- Добавлено чуть позже ---
Откуда вы знаете как я к ним отношусь??
Спасибо: |
Получено: 266 Отправлено: 370 |
каким образом ты мне предлагаешь ответить за свои слова, реальный пацан?
--- Добавлено чуть позже ---
из того, что тобой написано, выводы и делаем
неразборчиво