Хочу замутить своё дело или надоело работать на дядю :-k

[sanechka]

я согласен , что все это хорошо , но когда у тебя нет команды , когда только развиваешся , то забот и хлапот очень много и совсем не до отпуска и не до выходных, конечно хоррошо говорить о том , что ты не так что то делаешь , когда у тебя штат из 50 человек , спору нет , эт показатель , но есть правая и левая рука в этой компании , которая проверена временем и на них можно и оставить все дела на недельку до 2 го , а когда их нет , то сложностей много

Секрет прост. Распределение обязанностей и ответственности. Две недели после распределения походить (по кабинетам/цехам/фирме) с бейсбольной битой, чтобы боялись. А потом привыкнут, что за косяк будут отвечать шкурой.

[Defiant]

когда только развиваешся

ты семь лет только развиваешься? тут пишут что человек 7 лет не мог в отпуск сходить - ты об этом сейчас говоришь? извини но это не развитие, а барахтанье. год с самого начала - согласен. но семь - перебор. это ОДНОЗНАЧНО говорит о том что что-то настроено неправильно в работе. Или человек просто сам не хочет. и про "хорошо, когда штате 50 человек" - ты че думаешь их сразу 50 стало, и через ситуацию, когда в конторе два человека, пройти не пришлось???. тоже не говори глупости.было в компании и 2, и 3, и 5, и 6, и так далее по возрастающей человек. так что все "трудности" эти мне известны и потому говорю по делу, а не в теории. так что мысль типа "легко когда народу полно" неуместна, когда-то было не полно и ниче, жили же и в итоге наняли всех кого надо для того что б в отпуск ходить безболезненно--- Добавлено чуть позже ---я тебе говорю простую мысль - даже если у тебя есть один человек в штате - нагружай его и не бойся доверять ему дела. не тянет - ищи другого, но не мирись с тем что тебе самому надо и телефонные трубки поднимать, и с арендодателем решать вопросы сколько налом оплатишь аренды а сколько по безналу. Если есть хоть один - нагружай его работой.не тянет - меняй, благо пока он один потери невелики. и не надо бояться что он не справится. делать все самому - тупик. к гадалке не ходи.

[Kidont]

Kidont - ну в общем как бы да... это я к твоему сообщению. ну плюс-минус какие-то нюансы по ситуации, но в целом как бы земля круглая

Естественно. Все начинается с малого. Надо с самого начала понимать, что нагружать людей работой надо. И КОНТРОЛИРОВАТЬ.

[Defiant]

Надо с самого начала понимать, что нагружать людей работой надо

ну чтож - опять плюс один))) а то у нас получается что доверить не могу, в итоге сам пашу, а в результате не могу выделить минуту свободного времени. а первопричина-то в чем? в самом начале - "доверить не могу". а доверять дела надо, надо делегировать полномочия и не бояться этого

[Kidont]

в самом начале - "доверить не могу". а доверять дела надо

Имхо, проблемы управления у нас кроются в сути бизнеса: найти место с халявой, брать там подешевле, а продавать подороже. Народ боится взять к себе умного, чтобы он тоже не начал брать там же и продавать, но уже самостоятельно. Типа, боятся растить себе конкурента.

[PITMAN]

Типа, боятся растить себе конкурента.

А такое почти везде...
Сейчас вот кручусь в сфере сантехники. И почти у каждого менеджера оптовика есть свой ИМ.

[Zloi!]

Типа, боятся растить себе конкурента.

Волков бояться - в отпуск не ходить.

[Defiant]

Типа, боятся растить себе конкурента.

вот это тоже ошибка - этого не надо бояться. надо просто понимать что такое может быть и грузить человека, что бы он на месте принес как можно больше пользы.у меня был пример - когда у нас вся фирма была три человека, помимо нас с компаньоном был паренек - толковый менеджер. не профессионал, но крайне трудолюбивый и обучаемый. так вот собственно компания росла, и проработал у нас три года, бдучи третььим человеком (на тот момент суммарный состав был человек 30). Он рулил всеми продажами (менеджеров на тот момент у него пять человек в подчинении было), и не только- по сути был исполнительный директор, т.к. ему доверялось вообще все. любые вопросы он мог курировать. Соответственно и платили ему для его опыта весьма не плохо - чистый оклад был сотка рублей, плюс премии примерно столько же выходило. И один хрен он свинтил полтора года назад - открыл свой "бизнес". мы сначала просто охренели...че теперь будет? андрюша же все тянул на себе!! ну ниче, посидели с компаньоном вечер, раскинули на себя все обязанности его...и в итоге все окей!! проработали три месяца за него, а пока работали сами за него вырастили нового "андрюшу" из уже имевшихся людей - и опять все встало на свои пути. никакой проблемы.а тот сбежавший товарищ....оказался мягко говоря даже не конкурентом. как была у него полтора назад компания из двух человек - так и есть по сей день, что-то толковое самостоятельно сделать у него не получилось. вот и торгует теперь чуть ли не картошкой с машины на площади - уровень бизнеса примерно такой. ничего страшного не произошло. суть всего этого такова - да, человек ушел. да, неприятно. но за эти три года пока он работал он нам столько пользы принес, что в общем-то можно сказать "с него довольно"))--- Добавлено чуть позже ---

Волков бояться - в отпуск не ходить.

точно!-))))) здарова Злой ))

[Zloi!]

здарова Злой ))

Превед.

[Kidont]

а тот сбежавший товарищ....оказался мягко говоря даже не конкурентом. как была у него полтора назад компания из двух человек - так и есть по сей день, что-то толковое самостоятельно сделать у него не получилось.

Оборотов не хватило. Да и видать он прокололся на том, что сам уже боялся доверять серьезные вещи своим работникам, дабы они не свинтили от него с идеями, как он это сделал. Так и залип надолго.
У меня тоже живой пример есть, когда человек все на себя взвалил... и долго тащил... Года три ему понадобилось, чтобы отойти от этой порочной практики, тащить все самому.

[PITMAN]

Вовремя темка у нас появилась
Начитаюсь сейчас ее и свалю бизнес строить

[Skodник]

Мы с компаньоном тоже "выросли" в другой/других фирмах, в итоге открыли свою. Работа идет как на автомате, продажи растут, но периодически,т.к. стали дилерами завода, спотыкаемся ( то завод затупит/то транспорт, не бывает всегда гладко). Есть время на развитие в другом направлении, опять же выучился у конкурентов, сейчас продвигаемся потихоньку в глубь, т.к. тема сложная, мало что зависит от нас, больше от таможни, перевозки и т.д.
ЩАс нужен бизнес для жены, чтоб дома занималась...инет магаз какой нибудь. Есть предложения?

[Kidont]

свалю бизнес строить

Будешь продавать или покупать?

[Defiant]

У меня тоже живой пример есть, когда человек все на себя взвалил... и долго тащил... Года три ему понадобилось, чтобы отойти от этой порочной практики, тащить все самому

хорошо хоть через три года он сумел. у меня как раз масса примеров перед глазами, когда люди так и не могут от этого отойти. в итоге никакого развития. ходьба на месте. но при этом визуально посмотришь на них - ну пашут прям как трактора...и всем говорят что пашут, но на самом деле можно ж и дом руками толкать пытаться - устанешь и упадешь, а полезная работа-то будет равна нулю. так и тут. весь в мыле, а толку ноль

[PITMAN]

Будешь продавать или покупать?

Не Реклама
www.heavysport.ru

[Defiant]

Не Реклама
www.heavysport.ru

ты это. на главной странице исправь ошибки )) первое что в глаза бросилось - "специальные препораты" )) от слова "порево" как я понял

[Tasia]

и всем говорят что пашут, но на самом деле можно ж и дом руками толкать пытаться - устанешь и упадешь, а полезная работа-то будет равна нулю. так и тут. весь в мыле, а толку ноль

вспомнилось про Авгиевы конюшни все дело - в результате.

[Kidont]

про Авгиевы конюшни

Там конец было видно.
А вот Сизиф свой камешек зазря толкал БЕЗ света в конце туннеля.

[PITMAN]

ты это. на главной странице исправь ошибки )) первое что в глаза бросилось - "специальные препораты" )) от слова "порево" как я понял

Вот наберешь народ по объявлению.... Наделают косяков, а потом исправляй за ними
Спасибо что заметил...

[Fishka]

он свинтил полтора года назад - открыл свой "бизнес"

С бывшим тоже была такая ситуёвина: чел посмотрел, решил, что сам так сможет, в итоге, мы развивались дальше, а чел так и остался в опе.